Prozesspsychologen https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Video-Blog Prozesspsychologen – Vom Traum einen Unterschied zu machen Wie Führungskräfte mit Generationskonflikten umgehen können Wenn ein Kommunikationsproblem weniger mit Kommunikation, sondern mehr mit Klarheit in der Organisation zu tun hat Die Lausitz aus Sicht jüngerer Frauen Team Warum es manchmal besser ist, den Psychologen selbst zu bezahlen — oder gar nicht erst hinzugehen Masken der Selbstrettung: Über Narzissmus und die Fremdheit des eigenen Lebens Verhandlungsoptionen für festgefahrene Konflikte: Vier Gesprächsphasen und eine Menge Fragen, mit denen sich verhärtete Konflikte wieder in Bewegung bringen lassen Bereichsübergreifende Zusammenarbeit Das unersättliche Selbst Wie man als Führungskraft einen Konflikt zwischen zwei Personen klären kann — eine einfache, aber wirksame Moderationsstruktur Die Sorbische Perspektive im Lausitz-Monitor Wie man Leute zum Reden bekommt, wenn das notwendig ist, auch wenn sie „eigentlich“ nicht reden wollen – Ein Praxisbeispiel Mikroexpressionen, Körpersprache und das Prinzip der Basislinie — Warum „Lügen erkennen“ ohne Selbstreflexion und Vergleichsgrundlage Unsinn ist Betriebliches Gesundheitsmanagement Leistungen Lars Otto Supervision Über die Folgen von Traumata für die Kommunikation Die ersten 100 Tage als Führungskraft Dr. Jörg Heidig Der Einfluss des Raumes auf die Gesprächsführung, Teil 2: Raum und Stress Der Einfluss des Raumes auf die Gesprächsführung, Teil 1: Position am Tisch und Tischform Kritik äußern im System – von höflich bis mutig Innovationskommunikation — und die Grenzen der Argumentation Handlungsfähigkeit unter Druck Neue Monster Die letzte Sitzung: Wie Psychologie an (vermeintlicher) Wertschätzung erstickt – und Konfrontation zu einer „höflichen Nebelbank“ verkommt Gruppengröße und Führungsspanne Über das Verhältnis von Freiheit und Pflicht – und was das für Führungskräfte bedeutet Teamtage & Weiterbildungen für Kitas Blog Wenn der Hamster Geburtstag hat: Narzisstisch motivierter Anspruchsradikalismus als wachsende Herausforderung für Führungskräfte Verwaltungslähmung Die Zone der nächsten Entwicklung – Was wir von Wygotski für die Inklusion lernen können Zwei Welten der Arbeit – Warum populäre Führungs- und Motivationstheorien nicht überall funktionieren Führung bedeutet, die Lage in Bewegung zu bringen „We are trapped in the belly of this horrible machine, and the machine is bleeding to death.“ Nähe und Distanz in der Beratungsbeziehung Zukunft braucht Einsatz: Verbindlichkeit, Sicherheit, Effizienz — und das Ende der Wunschkonzerte Der Versuch eines kompakten Denkmodells über Organisationen Ein deutsches Dilemma Wahrheit als Prozess Neue Verachtung Wer sich selbst sucht, findet nichts Der Zeitpunkt gibt oft den Ausschlag über den Erfolg einer Intervention Oberlausitzer Wertefragen (Kurzfassung): Die Oberlausitzer und die Demokratie Oberlausitzer Wertefragen (Langfassung): Das Dilemma zwischen Demokratie und Skepsis Datenschutzerklärung