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Die Sorbische Perspektive im Lausitz-Monitor

Wenn man vor 100 Jah­ren durch die Lau­sitz gereist wäre, hät­te man Land­stri­che gefun­den, in denen man mit der deut­schen Spra­che nicht all­zu weit gekom­men wäre. Man hät­te die sorbische…

Wie man Leute zum Reden bekommt, wenn das notwendig ist, auch wenn sie „eigentlich“ nicht reden wollen – Ein Praxisbeispiel

In der Run­de ging es um eine Situa­ti­on, wie sie in vie­len Teams vor­kom­men kann: Man weiß, dass etwas im Raum steht — aber nie­mand will reden. Der ers­te Schritt…

Mikroexpressionen, Körpersprache und das Prinzip der Basislinie — Warum „Lügen erkennen“ ohne Selbstreflexion und Vergleichsgrundlage Unsinn ist

Vie­le Men­schen wol­len Kör­per­spra­che lesen wie ein Buch: Kör­per­ab­stand ver­grö­ßert, Blick abge­wandt, Arme ver­schränkt – und schon glaubt jemand, er wüss­te, was los ist. Wenn es so ein­fach wäre, müssten…

Über die Folgen von Traumata für die Kommunikation

Es han­delt sich bei die­sem Text um kei­nen irgend­wie „dia­gnos­ti­schen“, son­dern viel­mehr um einen „kom­mu­ni­ka­ti­ons­psy­cho­lo­gi­schen“ Ver­such. Es geht dar­um, die Fol­gen von Trau­ma­ti­sie­rung für die Kom­mu­ni­ka­ti­on zu beschrei­ben. Dabei gibt…

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Wenn man aus einer Mit­ar­bei­ter­po­si­ti­on in eine Füh­rungs­po­si­ti­on wech­selt, steht man vor einer Her­aus­for­de­rung: Der Wech­sel an und für sich ist schnell voll­zo­gen. Man heißt jetzt bspw. Team­lei­ter. Aber wirklich…

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