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Wie Führungskräfte mit Generationskonflikten umgehen können

Die The­men „Füh­rung jün­ge­rer Mit­ar­bei­ter“ und „Gene­ra­ti­ons­kon­flik­te“ gehö­ren der­zeit zu den gefrag­tes­ten in mei­nen Füh­rungs­kräf­te­trai­nings, noch vor „Umgang mit Kon­flik­ten“, „Dees­ka­la­ti­on“ oder „schwie­ri­ge Gesprä­che“. Wie hilf­los (oder auch fas­sungs­los?) man…

Bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Kürz­lich hat­te ich die Freu­de, für inter­ne Schu­lun­gen bei Sach­se­n­En­er­gie ein Lern­vi­deo zum The­ma „Bereichs­über­grei­fen­de Zusam­men­ar­beit“ auf­zu­neh­men. Das Video selbst kann ich hier nicht zur Ver­fü­gung stel­len, aber ich habe…

Verhandlungsoptionen für festgefahrene Konflikte, Teil 1: Vier Gesprächsphasen und eine Menge Fragen, mit denen sich verhärtete Konflikte wieder in Bewegung bringen lassen

Wenn man sich in Deutsch­land mit Ver­hand­lungs­füh­rung beschäf­tigt oder mit der Psy­cho­lo­gie hin­ter sol­chen Gesprä­chen, dann kommt man an dem Namen Schran­ner kaum vor­bei. Es han­delt sich um einen ehemaligen…

Das unersättliche Selbst

Vor­sicht. Zart besai­te­te Men­schen oder safe space see­kers soll­ten den fol­gen­den Text nicht lesen. Es geht im wei­tes­ten Sin­ne um „fal­sches Leben“, genau­er um eine Per­sön­lich­keits­prä­gung, die einen immer wieder…

Wie man als Führungskraft einen Konflikt zwischen zwei Personen klären kann — eine einfache, aber wirksame Moderationsstruktur

Kon­flik­te zwi­schen zwei Per­so­nen fol­gen fast immer einem Mus­ter: Am Anfang steht sel­ten ein gro­ßer Streit, eher beginnt es im Klei­nen: mit einer Bemer­kung, einem Ton­fall, einem „Spruch“, einer Entscheidung,…

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