Wir helfen Organisationen dabei, besser zu funktionieren.
Industrie und Mittelstand
Effiziente Strukturen und Prozesse
Einsatzkräfte
Zusammenhalt und Einsatznachsorge
Helferberufe
Hilfreiche Klärung komplexer Situationen
Die Lausitz analytisch
unter die Lupe genommen.
Wie funktioniert Mitarbeiterbindung unter den Bedingungen des Fachkräftemangels?
Unsere neusten Blogbeiträge:
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- Innovationskommunikation — und die Grenzen der Argumentation
Man kann Menschen nicht von etwas überzeugen, das sie innerlich ablehnen. Und doch versuchen wir es immer wieder – mit Argumenten, mit Zahlen, mit Nutzenargumentation. Vor allem, wenn wir für… Innovationskommunikation — und die Grenzen der Argumentation weiterlesen - Kritik äußern im System – von höflich bis mutigManchmal will man einfach nur eine Rückmeldung geben. Und plötzlich steht man als Unruhestifter da. In vielen Organisationen ist Kritik nicht explizit unerwünscht, sondern strukturell erschwert. Dabei entscheidet sich an… Kritik äußern im System – von höflich bis mutig weiterlesen
- Handlungsfähigkeit unter DruckVorwort Kürzlich hatte ich die Freude, mit dem Team der Innovationsabteilung einer größeren Organisation ein Seminar durchzuführen, in dem es um die Frage ging, wie man mit Druck und Stress… Handlungsfähigkeit unter Druck weiterlesen
Der Name „Prozesspsychologen“ resultiert aus der Erkenntnis, dass man Organisationsabläufe und menschliche Faktoren zusammen denken muss. Die meisten Organisationsansätze präsentieren eine Erkenntnis als Leitmotiv (bspw. „agile Organisation“). Aber ebenso wenig, wie man zum Beispiel eine Verwaltungsorganisation oder einen Industriebetrieb konsequent „agil“ führen könnte, lassen sich die heute allzu populären Erwartungen der „Generation Z“ in Gänze in einer Organisation implementieren, die 24/7 bzw. im Schichtdienst funktionieren muss (Rettungsdienst, Polizei, Krankenhäuser, viele Fabriken). Es kommt also immer auf den konkreten Fall und die entsprechende Passung an. Wir bringen Organisationsstrukturen und menschliche Belange zusammen – durch kontinuierliche Organisationsentwicklung. Wir moderieren Veränderungsprozesse, trainieren und coachen Führungskräfte, arbeiten mit Teams – immer vor dem Hintergrund des Zwecks einer Organisation. Dabei ist uns Klarheit wichtiger als Harmonie. Wir sprechen auch unbequeme Wahrheiten aus, eben weil es uns darum geht, dass die jeweilige Organisation möglichst gut funktioniert.