Im Unterschied zu herkömmlichen Ansätzen konzentrieren wir uns nicht nur auf ein Thema (bspw. Prozessoptimierung oder die Implementierung agiler Organisationsprinzipien), sondern denken die Organisation von der Zukunft her.
Die Leitfrage lautet: Was muss heute getan werden, um 2025 oder 2030 unsere Ziele zu erreichen?
Daraus resultiert eine multidimensionale Perspektive, die, auf umfassenden qualitativen oder quantitativen Befragungen beruhend, nicht nur strukturelle oder prozessuale Themen berücksichtigt, sondern auch auf strategisch immer wichtiger werdende Themen wie
Mitarbeiterbindung und ‑gesundheit, Organisationskultur, werteorientierte Unternehmensführung, schnelle Reaktionsfähigkeiten von Organisationen und die Bedeutung insbesondere mittlerer Führungskräfte für das Gelingen von Veränderungsprozessen abstellt.
