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Verhandlungsoptionen für festgefahrene Konflikte, Teil 1: Vier Gesprächsphasen und eine Menge Fragen, mit denen sich verhärtete Konflikte wieder in Bewegung bringen lassen

Wenn man sich in Deutsch­land mit Ver­hand­lungs­füh­rung beschäf­tigt oder mit der Psy­cho­lo­gie hin­ter sol­chen Gesprä­chen, dann kommt man an dem Namen Schran­ner kaum vor­bei. Es han­delt sich um einen ehemaligen…

Das unersättliche Selbst

Vor­sicht. Zart besai­te­te Men­schen oder safe space see­kers soll­ten den fol­gen­den Text nicht lesen. Es geht im wei­tes­ten Sin­ne um „fal­sches Leben“, genau­er um eine Per­sön­lich­keits­prä­gung, die einen immer wieder…

Wie man als Führungskraft einen Konflikt zwischen zwei Personen klären kann — eine einfache, aber wirksame Moderationsstruktur

Kon­flik­te zwi­schen zwei Per­so­nen fol­gen fast immer einem Mus­ter: Am Anfang steht sel­ten ein gro­ßer Streit, eher beginnt es im Klei­nen: mit einer Bemer­kung, einem Ton­fall, einem „Spruch“, einer Entscheidung,…

Die Sorbische Perspektive im Lausitz-Monitor

Wenn man vor 100 Jah­ren durch die Lau­sitz gereist wäre, hät­te man Land­stri­che gefun­den, in denen man mit der deut­schen Spra­che nicht all­zu weit gekom­men wäre. Man hät­te die sorbische…

Wie man Leute zum Reden bekommt, wenn das notwendig ist, auch wenn sie „eigentlich“ nicht reden wollen – Ein Praxisbeispiel

In der Run­de ging es um eine Situa­ti­on, wie sie in vie­len Teams vor­kom­men kann: Man weiß, dass etwas im Raum steht — aber nie­mand will reden. Der ers­te Schritt…

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