Wie man als Führungskraft einen Konflikt zwischen zwei Personen klären kann — eine einfache, aber wirksame Moderationsstruktur

Kon­flik­te zwi­schen zwei Per­so­nen fol­gen fast immer einem Mus­ter: Am Anfang steht sel­ten ein gro­ßer Streit, eher beginnt es im Klei­nen: mit einer Bemer­kung, einem Ton­fall, einem „Spruch“, einer Ent­schei­dung, die als unfair emp­fun­den wird. Zunächst ver­su­chen die Betei­lig­ten viel­leicht noch, die Situa­ti­on zu ent­schär­fen — man rela­ti­viert viel­leicht etwas, geht einen Schritt zurück, ver­sucht,… Wie man als Füh­rungs­kraft einen Kon­flikt zwi­schen zwei Per­so­nen klä­ren kann — eine ein­fa­che, aber wirk­sa­me Mode­ra­ti­ons­struk­tur weiterlesen