Wie Führungskräfte mit Generationskonflikten umgehen können

Die The­men „Füh­rung jün­ge­rer Mit­ar­bei­ter“ und „Gene­ra­ti­ons­kon­flik­te“ gehö­ren der­zeit zu den gefrag­tes­ten in mei­nen Füh­rungs­kräf­te­trai­nings, noch vor „Umgang mit Kon­flik­ten“, „Dees­ka­la­ti­on“ oder „schwie­ri­ge Gesprä­che“. Wie hilf­los (oder auch fas­sungs­los?) man dies­be­züg­lich wer­den kann, zei­gen gele­gent­li­che Berich­te über Unter­neh­men, die nie­man­den unter­halb einer bestimm­ten Alters­gren­ze mehr ein­stel­len wol­len. Es ist in jedem Fall ein kon­tro­ver­ses The­ma,… Wie Füh­rungs­kräf­te mit Gene­ra­ti­ons­kon­flik­ten umge­hen kön­nen weiterlesen

Zukunft braucht Einsatz: Verbindlichkeit, Sicherheit, Effizienz — und das Ende der Wunschkonzerte

Neue Rea­li­tät, neue Prio­ri­tä­ten Die Zei­ten der Selbst­ver­ständ­lich­kei­ten sind vor­bei. In den ver­gan­ge­nen Jah­ren galt es in vie­len Bran­chen als Stan­dard, dass Unter­neh­men sich den Erwar­tun­gen der Arbeit­neh­mer anpas­sen muss­ten – nicht umge­kehrt. Mehr Fle­xi­bi­li­tät, bes­se­re Bezah­lung, mehr Frei­zeit, mehr Home­of­fice, mehr Wohl­fühl­kul­tur. Doch die wirt­schaft­li­che Rea­li­tät ändert sich. Unter­neh­men kön­nen nicht unbe­grenzt in eine… Zukunft braucht Ein­satz: Ver­bind­lich­keit, Sicher­heit, Effi­zi­enz — und das Ende der Wunsch­kon­zer­te weiterlesen