Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Wenn man aus einer Mit­ar­bei­ter­po­si­ti­on in eine Füh­rungs­po­si­ti­on wech­selt, steht man vor einer Her­aus­for­de­rung: Der Wech­sel an und für sich ist schnell voll­zo­gen. Man heißt jetzt bspw. Team­lei­ter. Aber wirk­lich zu einer Füh­rungs­kraft zu wer­den, ist ein Pro­zess — man heißt zwar schon so, aber man wird es erst lang­sam. Und wenn man schon Füh­rungs­er­fah­rung… Die ers­ten 100 Tage als Füh­rungs­kraft weiterlesen

Wie lässt sich feststellen, ob es sich lohnt, in einem Konflikt zu intervenieren? 

Konflikte zu verstehen, kann verwirrend sein. In diesem Text geht es um einige Modelle, die dabei helfen, Klarheit zu schaffen.

Mein Ein­druck: Kon­flik­te wer­den viel öfter unter der Maß­ga­be ihrer „Lösung“ dis­ku­tiert, als es tat­säch­li­che „Lösun­gen“ gibt. Was häu­fi­ger vor­kommt, sind „halb bear­bei­te­te“ oder „irgend­wie ein­ge­fro­re­ne“ Kon­flik­te. Ich habe mir lan­ge die Fra­ge gestellt, wie sich die­ses Miss­ver­hält­nis zwi­schen Anspruch und Pra­xis erklä­ren lässt.  Die Leit­fra­ge die­ses Tex­tes lau­tet, wie sich unlös­ba­re Kon­flik­te erken­nen las­sen… Wie lässt sich fest­stel­len, ob es sich lohnt, in einem Kon­flikt zu inter­ve­nie­ren?  weiterlesen