Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Wenn man aus einer Mit­ar­bei­ter­po­si­ti­on in eine Füh­rungs­po­si­ti­on wech­selt, steht man vor einer Her­aus­for­de­rung: Der Wech­sel an und für sich ist schnell voll­zo­gen. Man heißt jetzt bspw. Team­lei­ter. Aber wirk­lich zu einer Füh­rungs­kraft zu wer­den, ist ein Pro­zess — man heißt zwar schon so, aber man wird es erst lang­sam. Und wenn man schon Füh­rungs­er­fah­rung… Die ers­ten 100 Tage als Füh­rungs­kraft weiterlesen

Deeskalation

Über gute Kom­mu­ni­ka­ti­on kann man nicht reden, gute Kom­mu­ni­ka­ti­on muss man machen. Wie geht das? Über Kom­mu­ni­ka­ti­on wer­den vie­le Wor­te gemacht. Aber anstatt über gelin­gen­de Kom­mu­ni­ka­ti­on zu reden, soll­te man lie­ber ganz prak­tisch dafür sor­gen, dass Kom­mu­ni­ka­ti­on gelingt. Klingt sim­pel, ist es aber nicht. Wenn es so ein­fach wäre, wie man­che Bücher über Kom­mu­ni­ka­ti­on uns weis­ma­chen… Dees­ka­la­ti­on weiterlesen