Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Wenn man aus einer Mit­ar­bei­ter­po­si­ti­on in eine Füh­rungs­po­si­ti­on wech­selt, steht man vor einer Her­aus­for­de­rung: Der Wech­sel an und für sich ist schnell voll­zo­gen. Man heißt jetzt bspw. Team­lei­ter. Aber wirk­lich zu einer Füh­rungs­kraft zu wer­den, ist ein Pro­zess — man heißt zwar schon so, aber man wird es erst lang­sam. Und wenn man schon Füh­rungs­er­fah­rung… Die ers­ten 100 Tage als Füh­rungs­kraft weiterlesen

Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung, Teil 1: Der Baukasten

Wor­um es geht In die­ser Serie fin­den Sie eine Rei­he von Ablauf­mo­del­len und Metho­den, die sich in Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­jek­ten ver­wen­den las­sen — ergänzt um eini­ge Pra­xis­bei­spie­le sowie ent­spre­chen­de theo­re­ti­sche Hin­ter­grün­de. Teil 1 beschäf­tigt sich noch nicht mit kon­kre­ten Metho­den, son­dern will hel­fen, die spä­te­ren „Tools“ zu sor­tie­ren — also einen Werk­zeug­kas­ten zu bau­en. Wer nur „Tools“ hat,… Model­le und Metho­den der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Teil 1: Der Bau­kas­ten weiterlesen